Общество,
17.05.2016 16:12
О трудностях кадровиков рассказали на семинаре в Ростове
«С какими трудностями придется столкнуться кадровику в 2016 году и как их преодолеть»,- на эти актуальные вопросы ответили на семинаре, который прошел в донской столице.
Валентина Митрофанова рассказал важных новшествах в законодательстве, о традиционных кадровых «болячках» российских компаний и некоторых рецептах их лечения.
2015 год был очень активным на изменения трудового законодательства. Поправки коснулись практически всех сфер: проведения инспекционных проверок, трудовых книжек, приема на работу, обязательности внедрения профессиональных стандартов и многое другое. И это не не точка, впереди еще много изменений.
Участники семинара получили не только информацию обо всех принятых и плановых изменениях, но и сразу услышали варианты их внедрения.
Пожалуй, самым главным стал вопрос: «Какие могут быть последствия для предпринимателя в случае несоблюдения требований законов?»
- Последствия зависят от конкретных нарушений. У нас есть нарушения трудового законодательства, за которые предусмотрена уголовная ответственность, есть нарушения, за которые предусмотрена административная ответственность в виде административных штрафов на юридическое лицо или должностное лицо, а также в виде дисквалификаций сроком от одного года до трех лет и приостановки деятельности организации на срок до 90 суток. Я считаю, что любой специалист по управлению персоналом эти статьи должен знать наизусть, чтобы предотвращать риски компании и своего руководителя. Самое главное, что, с моей точки зрения, должно делаться в любой компании, которая планирует благополучно жить на рынке,— это четкое выстраивание приоритетов в работе. HR-специалист должен четко понимать и доносить до руководителя компании, какое нарушение к чему может привести, чтобы не стало в какой-то момент «мучительно больно». К сожалению, на практике я вижу, что такие приоритеты в своей работе мало кто выстраивает и риски мало кто оценивает, а тем более, мало кто пытается их предотвратить. И это , несмотря на то, что во многих компаниях есть юридические отделы, службы безопасности, управление персоналом,- говорит Валентина Митрофанова.
Участники семинара также поделились своими впечатлениями.
- Влюблена в Валентину Васильевну как профессионала с большой буквы! Семинар динамичный, увлекательный, с великолепными примерами. Выражаю искреннюю благодарность Валентине Васильевне и, конечно, организаторам семинара за безупречную подготовку, организацию и проведение семинара!,- говорит Аненнкова Алёна, директор по персоналу «Эр-Телеком Холдинг».
- Семинар отличается полнотой, объективностью и своевременностью предоставленной информации. Лектор легко находит общий язык с аудиторией. Изложенный материал доступен, понятен и необходим мне в повседневной работе,- говорит Рябцева Наталья, руководитель по персоналу "Азовская кондитерская фабрика": Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Валентина Митрофанова рассказал важных новшествах в законодательстве, о традиционных кадровых «болячках» российских компаний и некоторых рецептах их лечения.
2015 год был очень активным на изменения трудового законодательства. Поправки коснулись практически всех сфер: проведения инспекционных проверок, трудовых книжек, приема на работу, обязательности внедрения профессиональных стандартов и многое другое. И это не не точка, впереди еще много изменений.
Участники семинара получили не только информацию обо всех принятых и плановых изменениях, но и сразу услышали варианты их внедрения.
Пожалуй, самым главным стал вопрос: «Какие могут быть последствия для предпринимателя в случае несоблюдения требований законов?»
- Последствия зависят от конкретных нарушений. У нас есть нарушения трудового законодательства, за которые предусмотрена уголовная ответственность, есть нарушения, за которые предусмотрена административная ответственность в виде административных штрафов на юридическое лицо или должностное лицо, а также в виде дисквалификаций сроком от одного года до трех лет и приостановки деятельности организации на срок до 90 суток. Я считаю, что любой специалист по управлению персоналом эти статьи должен знать наизусть, чтобы предотвращать риски компании и своего руководителя. Самое главное, что, с моей точки зрения, должно делаться в любой компании, которая планирует благополучно жить на рынке,— это четкое выстраивание приоритетов в работе. HR-специалист должен четко понимать и доносить до руководителя компании, какое нарушение к чему может привести, чтобы не стало в какой-то момент «мучительно больно». К сожалению, на практике я вижу, что такие приоритеты в своей работе мало кто выстраивает и риски мало кто оценивает, а тем более, мало кто пытается их предотвратить. И это , несмотря на то, что во многих компаниях есть юридические отделы, службы безопасности, управление персоналом,- говорит Валентина Митрофанова.
Участники семинара также поделились своими впечатлениями.
- Влюблена в Валентину Васильевну как профессионала с большой буквы! Семинар динамичный, увлекательный, с великолепными примерами. Выражаю искреннюю благодарность Валентине Васильевне и, конечно, организаторам семинара за безупречную подготовку, организацию и проведение семинара!,- говорит Аненнкова Алёна, директор по персоналу «Эр-Телеком Холдинг».
- Семинар отличается полнотой, объективностью и своевременностью предоставленной информации. Лектор легко находит общий язык с аудиторией. Изложенный материал доступен, понятен и необходим мне в повседневной работе,- говорит Рябцева Наталья, руководитель по персоналу "Азовская кондитерская фабрика": Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
