Общество,
08.10.2013 14:21
Как у вас дела с прибылью
Известный бизнесмен Владимир Туров проведет в Ростове семинар собственников, руководителей, финансовых директоров и главных бухгалтеров местных компаний.
Ответьте на вопрос \"Как у вас дела с прибылью? А вернее, по какому принципу она распределяется и остаётся в компании?\"
Как показала наша практика, деньги в компаниях распределяются так:
сначала оплатим поставщикам.. хорошо, надо ж платить, потом на производственные нужды... без этого нельзя... после аренду и хоззатраты, потом на зарплату и на премии и т. д. …. и в самом конце мы считаем сухой остаток.... и как правило, он нас НЕ УСТРАИВАЕТ или ЕГО ВОВСЕ НЕТ.
ПОЧЕМУ ТОТ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СОЗДАЛ КОМПАНИЮ, ПОЛУЧАЕТ ДЕНЬГИ ПО ОСТАТОЧНОМУ ПРИНЦИПУ? КАК БЫТЬ? И ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?
МНОГИЕ ПОНИМАЮТ ВАЖНОСТЬ И ДОВОЛЬНО УСПЕШНО ПРИМЕНЯЮТ У СЕБЯ В КОМПАНИЯХ СИСТЕМУ НАЙМА, ПРОДАЖ,ОБУЧЕНИЯ, МОТИВАЦИИ.
НО ОТСУТСТВУЕТ ОДИН ЭЛЕМЕНТ, БЕЗ КОТОРОГО БОЛЬШАЯ ПРИБЫЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИШЬ МЕЧТОЙ - ЭТО ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА И ЗАКОНЫ ОБРАЩЕНИЯ С ДЕНЬГАМИ. ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМА, ПРИ КОТОРОЙ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК НАЦЕЛЕН НА ТО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ ВАС БОГАЧЕ.
Вот эти 3 закона:
1. «Организация зарабатывает ровно столько, сколько ей нужно для жизни и не больше». Если ей нужно для жизни 100.000 рублей, то организация будет зарабатывать 100.000 рублей и не больше. Есть даже хороший пример: в компании нашего друга (он владелец) в Москве есть сотрудники, которые зарабатывают 150.000 рублей. И оклад составляет из них 30.000 рублей, а остальное - процент. Он ради поощрения повышает оклад до 40.000 рублей, и обнаруживается, что сотрудники зарабатывают столько же — 150.000 рублей. Владелец повышает еще оклад до 50.000 рублей, и они снова зарабатывают эти деньги. Получается, что оклад увеличивается, а деньги от бонусов уменьшаются, и соответственно деньги в компании уменьшаются, т.к. сотрудник стал делать меньше свой результат.
2. «Организация стремится потратить все деньги, которая она заработала». Единственная возможность сохранить резерв и прибыль - это прятать деньги под видом основных затрат. Это невозможно без системы управления финансами. А что такое система? Вот представьте, что вы ходите на озеро за 500 метров и черпаете воду ведром, чтоб набрать воды домой. Много натаскаете? Или же вы проложили водопровод, поставили кран, и вода течет в дом. Это и есть система, которая позволяет в разы увеличить производительность и скорость.
3. «Теория бобов - деньги как товар». Закрытая информация для многих бизнесменов, которая хранится на уровне правительства, и известна лишь людям из списка ФОРБС!
Посетив наш семинар, вы получите ответы на вопросы:
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ, ИСПОЛЬЗУЯ ИМЕЮЩИЕСЯ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
КАК СЛЕЗТЬ С КРЕДИТНОЙ ИГЛЫ
КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ, ЗАБОТИТЬСЯ О РОСТЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ.
КОНКРЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Выявление резервов увеличения прибыли компании. Практические инструменты по увеличению дохода и решению финансовых проблем в своей компании.
КАК ВЫЖИТЬ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА. КАК ОБРАЩАТЬСЯ И КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ. КАК НЕ «ПРОГОРЕТЬ».
ЧТО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ СКОРОСТЬ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕНЕГ (ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ). Мгновенные управленческие решения.
КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ДЕНЬГАМИ КОМПАНИИ! И КОГО НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕЛЬЗЯ СТАВИТЬ НА ФИНАНСЫ!
8 ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ владельцем, генеральным директором, финансовым директором, гл. бухгалтером. Как распределить зоны ответственности.
КАК ОЦЕНИВАТЬ ФИНАНСОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКА.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, основные методы сбора данных, применяемые в любом бизнесе.
Не упустите главное событие уходящего года и позаботьтесь о своей прибыли заранее
Звоните и бронируйте места на семинар прямо сейчас.
Семинар «Как увеличить прибыль компании за счет правильного управления деньгами» пройдет 28-29 октября
Телефон для регистрации: (863) 256-86-46
Организатор Business Forward
www.bf-ug.ru Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Ответьте на вопрос \"Как у вас дела с прибылью? А вернее, по какому принципу она распределяется и остаётся в компании?\"
Как показала наша практика, деньги в компаниях распределяются так:
сначала оплатим поставщикам.. хорошо, надо ж платить, потом на производственные нужды... без этого нельзя... после аренду и хоззатраты, потом на зарплату и на премии и т. д. …. и в самом конце мы считаем сухой остаток.... и как правило, он нас НЕ УСТРАИВАЕТ или ЕГО ВОВСЕ НЕТ.
ПОЧЕМУ ТОТ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ СОЗДАЛ КОМПАНИЮ, ПОЛУЧАЕТ ДЕНЬГИ ПО ОСТАТОЧНОМУ ПРИНЦИПУ? КАК БЫТЬ? И ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?
МНОГИЕ ПОНИМАЮТ ВАЖНОСТЬ И ДОВОЛЬНО УСПЕШНО ПРИМЕНЯЮТ У СЕБЯ В КОМПАНИЯХ СИСТЕМУ НАЙМА, ПРОДАЖ,ОБУЧЕНИЯ, МОТИВАЦИИ.
НО ОТСУТСТВУЕТ ОДИН ЭЛЕМЕНТ, БЕЗ КОТОРОГО БОЛЬШАЯ ПРИБЫЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИШЬ МЕЧТОЙ - ЭТО ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА И ЗАКОНЫ ОБРАЩЕНИЯ С ДЕНЬГАМИ. ОТСУТСТВУЕТ СИСТЕМА, ПРИ КОТОРОЙ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК НАЦЕЛЕН НА ТО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ ВАС БОГАЧЕ.
Вот эти 3 закона:
1. «Организация зарабатывает ровно столько, сколько ей нужно для жизни и не больше». Если ей нужно для жизни 100.000 рублей, то организация будет зарабатывать 100.000 рублей и не больше. Есть даже хороший пример: в компании нашего друга (он владелец) в Москве есть сотрудники, которые зарабатывают 150.000 рублей. И оклад составляет из них 30.000 рублей, а остальное - процент. Он ради поощрения повышает оклад до 40.000 рублей, и обнаруживается, что сотрудники зарабатывают столько же — 150.000 рублей. Владелец повышает еще оклад до 50.000 рублей, и они снова зарабатывают эти деньги. Получается, что оклад увеличивается, а деньги от бонусов уменьшаются, и соответственно деньги в компании уменьшаются, т.к. сотрудник стал делать меньше свой результат.
2. «Организация стремится потратить все деньги, которая она заработала». Единственная возможность сохранить резерв и прибыль - это прятать деньги под видом основных затрат. Это невозможно без системы управления финансами. А что такое система? Вот представьте, что вы ходите на озеро за 500 метров и черпаете воду ведром, чтоб набрать воды домой. Много натаскаете? Или же вы проложили водопровод, поставили кран, и вода течет в дом. Это и есть система, которая позволяет в разы увеличить производительность и скорость.
3. «Теория бобов - деньги как товар». Закрытая информация для многих бизнесменов, которая хранится на уровне правительства, и известна лишь людям из списка ФОРБС!
Посетив наш семинар, вы получите ответы на вопросы:
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ, ИСПОЛЬЗУЯ ИМЕЮЩИЕСЯ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
КАК СЛЕЗТЬ С КРЕДИТНОЙ ИГЛЫ
КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ, ЗАБОТИТЬСЯ О РОСТЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ.
КОНКРЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Выявление резервов увеличения прибыли компании. Практические инструменты по увеличению дохода и решению финансовых проблем в своей компании.
КАК ВЫЖИТЬ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА. КАК ОБРАЩАТЬСЯ И КУДА ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ. КАК НЕ «ПРОГОРЕТЬ».
ЧТО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ СКОРОСТЬ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ДЕНЕГ (ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ). Мгновенные управленческие решения.
КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ДЕНЬГАМИ КОМПАНИИ! И КОГО НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕЛЬЗЯ СТАВИТЬ НА ФИНАНСЫ!
8 ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ владельцем, генеральным директором, финансовым директором, гл. бухгалтером. Как распределить зоны ответственности.
КАК ОЦЕНИВАТЬ ФИНАНСОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКА.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, основные методы сбора данных, применяемые в любом бизнесе.
Не упустите главное событие уходящего года и позаботьтесь о своей прибыли заранее
Звоните и бронируйте места на семинар прямо сейчас.
Семинар «Как увеличить прибыль компании за счет правильного управления деньгами» пройдет 28-29 октября
Телефон для регистрации: (863) 256-86-46
Организатор Business Forward
www.bf-ug.ru Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
